1.2.3.2 项目集管理

  项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标,获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。项目集组成部分指项目集中的项目和其他项目集。项目管理注重项目内部的相互依赖关系,以确定管理项目的最佳方法。项目集管理注重项目与项目以及项目项目与项目集之间的依赖关系,以确定管理这些项目的最佳方法。项目集和项目间依赖关系的具体管理措施可能包括:

  • 调整对项目集和项目的目的和目标有影响的组织或战略方向;
  • 将项目集范围分配到项目集组成部分;
  • 管理项目集组成部分之间的依赖关系,从而以最佳方式实施项目集;
  • 管理可能影响项目集内多个项目的项目集风险;
  • 解决影响项目集内多个项目的制约因素和冲突;
  • 解决作为组成部分的项目与项目集之间的问题;
  • 在同一个治理框架内管理变更请求;
  • 将预算分配到项目集内的多个项目;
  • 确保项目集及其包含的项目能够实现效益。

  建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例,其所辖项目包括卫星与地面站的设计和建造、卫星发射以及系统整合。

  关于项目集管理的更多信息,请参见《项目集管理标准》[3]。