Created by potrace 1.14, written by Peter Selinger 2001-2017
1.
象网文库
2.
PMP认证介绍及报考流程
3.
9周必过PMP备考计划
4.
49个项目管理过程
5.
80个输入输出
范围管理计划
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
相关方参与计划
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
绩效测量基准
项目生命周期描述
开发方法
管理审查
活动属性
活动清单
假设日志
估算依据
变更日志
成本估算
成本预测
持续时间估算
问题日志
经验教训登记册
里程碑清单
实物资源分配单
项目日历
项目沟通记录
项目进度计划
项目进度网络图
项目范围说明书
项目团队派工单
质量控制测量结果
质量测量指标
质量报告
需求文件
需求跟踪矩阵
资源分解结构
资源日历
资源需求
风险登记册
风险报告
进度数据
进度预测
相关方登记册
团队章程
测试与评估文件
商业论证
效益管理计划
事业环境因素
组织过程资产
项目章程
可交付成果
核实的可交付成果
验收的可交付成果
工作绩效数据
工作绩效信息
工作绩效报告
变更请求
批准的变更请求
最终产品、服务或成果移交
最终报告
项目资金需求
团队绩效评价
采购文档
采购策略
协议
招标文件
采购工作说明书
供方选择标准
自制或外购决策
独立成本估算
卖方建议书
选定的卖方
结束的采购
项目管理计划
6.
132个工具与技术
标杆对照
头脑风暴
核查表
核对单
焦点小组
访谈
市场调研
问卷调查
统计抽样
备选方案分析
其他风险参数评估
假设条件和制约因素分析
质量成本
成本效益分析
决策树分析
文件分析
挣值分析
影响图
迭代燃尽图
自制或外购分析
绩效审查
过程分析
建议书评估
回归分析
储备分析
风险数据质量评估
风险概率和影响评估
根本原因分析
敏感性分析
模拟
相关方分析
SWOT分析
技术绩效分析
趋势分析
偏差分析
假设情景分析
亲和图
因果图
控制图
流程图
层级图
直方图
逻辑数据模型
矩阵图
责任分配矩阵
思维导图
概率和影响矩阵
散点图
相关方参与度评估矩阵
相关方映射分析/表现
面向文本的格式
多标准决策分析
投票
独裁型决策制定
反馈
演示
积极倾听
沟通风格评估
冲突管理
文化意识
制定决策
情商
引导
影响力
领导力
会议管理
激励
谈判
人际交往
名义小组技术
观察和交谈
政治意识
团队建设
广告
敏捷发布规划
类比估算
审计
投标人会议
自下而上估算
变更控制工具
索赔管理
集中办公
沟通方法
沟通模型
供方选择分析
沟通技术
系统交互图
应急应对策略
成本汇总
关键路径法
分解
确定和整合依赖关系
面向X的设计
专家判断
融资
资金限制平衡
基本规则
历史信息审核
个人和团队评估
信息管理
检查
知识管理
提前量和滞后量
会议
组织理论
参数估算
预分派
紧前关系绘图法
问题解决
产品分析
项目管理信息系统
提示清单
原型法
质量改进方法
认可与奖励
不确定性表现方式
资源优化
风险分类
滚动式规划
进度压缩
进度网络分析
沟通需求分析
机会应对策略
整体项目风险应对策略
威胁应对策略
测试与检查规划
测试/产品评估
三点估算
完工尚需绩效指数
培训
虚拟团队
德尔菲技术
7.
PMBOK语音版
8.
课程试听
9.
象网题库介绍
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网址:
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京 ICP备 15028279号-1
80个输入输出
核实的可交付成果
核实的可交付成果
类别:
【
其他
】
定义:已经完成,并被控制质量过程检查为正确的可交付成果
哪些过程的输入
5.5确认范围
哪些过程的输出
8.3控制质量