Created by potrace 1.14, written by Peter Selinger 2001-2017
1.
象网文库
2.
PMP认证介绍及报考流程
3.
9周必过PMP备考计划
4.
49个项目管理过程
5.
80个输入输出
范围管理计划
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
相关方参与计划
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
绩效测量基准
项目生命周期描述
开发方法
管理审查
活动属性
活动清单
假设日志
估算依据
变更日志
成本估算
成本预测
持续时间估算
问题日志
经验教训登记册
里程碑清单
实物资源分配单
项目日历
项目沟通记录
项目进度计划
项目进度网络图
项目范围说明书
项目团队派工单
质量控制测量结果
质量测量指标
质量报告
需求文件
需求跟踪矩阵
资源分解结构
资源日历
资源需求
风险登记册
风险报告
进度数据
进度预测
相关方登记册
团队章程
测试与评估文件
商业论证
效益管理计划
事业环境因素
组织过程资产
项目章程
可交付成果
核实的可交付成果
验收的可交付成果
工作绩效数据
工作绩效信息
工作绩效报告
变更请求
批准的变更请求
最终产品、服务或成果移交
最终报告
项目资金需求
团队绩效评价
采购文档
采购策略
协议
招标文件
采购工作说明书
供方选择标准
自制或外购决策
独立成本估算
卖方建议书
选定的卖方
结束的采购
项目管理计划
6.
132个工具与技术
标杆对照
头脑风暴
核查表
核对单
焦点小组
访谈
市场调研
问卷调查
统计抽样
备选方案分析
其他风险参数评估
假设条件和制约因素分析
质量成本
成本效益分析
决策树分析
文件分析
挣值分析
影响图
迭代燃尽图
自制或外购分析
绩效审查
过程分析
建议书评估
回归分析
储备分析
风险数据质量评估
风险概率和影响评估
根本原因分析
敏感性分析
模拟
相关方分析
SWOT分析
技术绩效分析
趋势分析
偏差分析
假设情景分析
亲和图
因果图
控制图
流程图
层级图
直方图
逻辑数据模型
矩阵图
责任分配矩阵
思维导图
概率和影响矩阵
散点图
相关方参与度评估矩阵
相关方映射分析/表现
面向文本的格式
多标准决策分析
投票
独裁型决策制定
反馈
演示
积极倾听
沟通风格评估
冲突管理
文化意识
制定决策
情商
引导
影响力
领导力
会议管理
激励
谈判
人际交往
名义小组技术
观察和交谈
政治意识
团队建设
广告
敏捷发布规划
类比估算
审计
投标人会议
自下而上估算
变更控制工具
索赔管理
集中办公
沟通方法
沟通模型
供方选择分析
沟通技术
系统交互图
应急应对策略
成本汇总
关键路径法
分解
确定和整合依赖关系
面向X的设计
专家判断
融资
资金限制平衡
基本规则
历史信息审核
个人和团队评估
信息管理
检查
知识管理
提前量和滞后量
会议
组织理论
参数估算
预分派
紧前关系绘图法
问题解决
产品分析
项目管理信息系统
提示清单
原型法
质量改进方法
认可与奖励
不确定性表现方式
资源优化
风险分类
滚动式规划
进度压缩
进度网络分析
沟通需求分析
机会应对策略
整体项目风险应对策略
威胁应对策略
测试与检查规划
测试/产品评估
三点估算
完工尚需绩效指数
培训
虚拟团队
德尔菲技术
7.
PMBOK®指南(第6版)
1. 引论
1.1 指南概述和目的
1.1.1 项目管理标准
1.1.2 通用词汇
1.1.3 道德与专业行为规范
1.2 基本要素
1.2.1 项目
1.2.2 项目管理的重要性
1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
1.2.3.1 概述
1.2.3.2 项目集管理
1.2.3.3 项目组合管理
1.2.3.4 运营管理
1.2.3.5 运营与项目管理
1.2.3.6 组织级项目管理 (OPM) 和战略
1.2.4 指南的组成部分
1.2.4.1 项目和开发生命周期
1.2.4.2 项目阶段
1.2.4.3 阶段关口
1.2.4.4 项目管理过程
1.2.4.5 项目管理过程组
1.2.4.6 项目管理知识领域
1.2.4.7 项目管理数据和信息
1.2.5 裁剪
1.2.6 项目管理商业文件
1.2.6.1 项目商业论证
1.2.6.2 项目效益管理计划
1.2.6.3 项目章程和项目管理计划
1.2.6.4 项目成功标准
2. 项目运行环境
2.1 概述
2.2 事业环境因素
2.2.1 组织内部的事业环境因素
2.2.2 组织外部的事业环境因素
2.3 组织过程资产
2.3.1 过程、政策和程序
2.3.2 组织知识库
2.4 组织系统
2.4.1 概述
2.4.2 组织治理框架
2.4.2.1 治理框架
2.4.2.2 项目组合、项目集和项目治理
2.4.3 管理要素
2.4.4 组织结构类型
2.4.4.1 组织结构类型
2.4.4.2 组织结构选择的考虑因素
2.4.4.3 项目管理办公室
3. 项目经理的角色
3.1 概述
3.2 项目经理的定义
3.3 项目经理的影响力范围
3.3.1 概述
3.3.2 项目
3.3.3 组织
3.3.4 行业
3.3.5 专业学科
3.3.6 跨学科领域
3.4 项目经理的胜任力
3.4.1 概述
3.4.2 技术项目管理技能
3.4.3 战略和商务管理技能
3.4.4 领导力技能
3.4.4.1 人际交往
3.4.4.2 领导者的品质和技能
3.4.4.3 政治、权力和办好事情
3.4.5 领导力与管理之比较
3.4.5.1 领导力风格
3.4.5.2 个性
3.5 执行整合
3.5.1 在过程层面执行整合
3.5.2 认知层面的整合
3.5.3 背景层面的整合
3.5.4 整合与复杂性
4. 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.1.1 输入
4.1.1.1 商业文件
4.1.1.2 协议
4.1.1.3 事业环境因素
4.1.1.4 组织过程资产
4.1.2 工具与技术
4.1.2.1 专家判断
4.1.2.2 数据收集
4.1.2.3 人际关系与团队技能
4.1.2.4 会议
4.1.3 输出
4.1.3.1 项目章程
4.1.3.2 假设日志
4.2 制定项目管理计划
4.2.1 输入
4.2.1.1 项目章程
4.2.1.2 其他过程的输出
4.2.1.3 事业环境因素
4.2.1.4 组织过程资产
4.2.2 工具与技术
4.2.2.1 专家判断
4.2.2.2 数据收集
4.2.2.3 人际关系与团队技能
4.2.2.4 会议
4.2.3 输出
4.2.3.1 项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.3.1 输入
4.3.1.1 项目管理计划
4.3.1.2 项目文件
4.3.1.3 批准的变更请求
4.3.1.4 事业环境因素
4.3.1.5 组织过程资产
4.3.2 工具与技术
4.3.2.1 专家判断
4.3.2.2 项目管理信息系统 (PMIS)
4.3.2.3 会议
4.3.3 输出
4.3.3.1 可交付成果
4.3.3.2 工作绩效数据
4.3.3.3 问题日志
4.3.3.4 变更请求
4.3.3.5 项目管理计划更新
4.3.3.6 项目文件更新
4.3.3.7 组织过程资产更新
4.4 管理项目知识
4.4.1 输入
4.4.1.1 项目管理计划
4.4.1.2 项目文件
4.4.1.3 可交付成果
4.4.1.4 事业环境因素
4.4.1.5 组织过程资产
4.4.2 工具与技术
4.4.2.1 专家判断
4.4.2.2 知识管理
4.4.2.3 信息管理
4.4.2.4 人际关系与团队技能
4.4.3 输出
4.4.3.1 经验教训登记册
4.4.3.2 项目管理计划更新
4.4.3.3 组织过程资产更新
4.5 监控项目工作
4.5.1 输入
4.5.1.1 项目管理计划
4.5.1.2 项目文件
4.5.1.3 工作绩效信息
4.5.1.4 协议
4.5.1.5 事业环境因素
4.5.1.6 组织过程资产
4.5.2 工具与技术
4.5.2.1 专家判断
4.5.2.2 数据分析
4.5.2.3 决策
4.5.2.4 会议
4.5.3 输出
4.5.3.1 工作绩效报告
4.5.3.2 变更请求
4.5.3.3 项目管理计划更新
4.5.3.4 项目文件更新
4.6 实施整体变更控制
4.6.1 输入
4.6.1.1 项目管理计划
4.6.1.2 项目文件
4.6.1.3 工作绩效报告
4.6.1.4 变更请求
4.6.1.5 事业环境因素
4.6.1.6 组织过程资产
4.6.2 工具与技术
4.6.2.1 专家判断
4.6.2.2 变更控制工具
4.6.2.3 数据分析
4.6.2.4 决策
4.6.2.5 会议
4.6.3 输出
4.6.3.1 批准的变更请求
4.6.3.2 项目管理计划更新
4.6.3.3 项目文件更新
4.7 结束项目或阶段
4.7.1 输入
4.7.1.1 项目章程
4.7.1.2 项目管理计划
4.7.1.3 项目文件
4.7.1.4 验收的可交付成果
4.7.1.5 商业文件
4.7.1.6 协议
4.7.1.7 采购文档
4.7.1.8 组织过程资产
4.7.2 工具与技术
4.7.2.1 专家判断
4.7.2.2 数据分析
4.7.2.3 会议
4.7.3 输出
4.7.3.1 项目文件更新
4.7.3.2 最终产品、服务或成果移交
4.7.3.3 最终报告
4.7.3.4 组织过程资产更新
5. 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.1.1 输入
5.1.1.1 项目章程
5.1.1.2 项目管理计划
5.1.1.3 事业环境因素
5.1.1.4 组织过程资产
5.1.2 工具与技术
5.1.2.1 专家判断
5.1.2.2 数据分析
5.1.2.3 会议
5.1.3 输出
5.1.3.1 范围管理计划
5.1.3.2 需求管理计划
5.2 收集需求
5.2.1 输入
5.2.1.1 项目章程
5.2.1.2 项目管理计划
5.2.1.3 项目文件
5.2.1.4 商业文件
5.2.1.5 协议
5.2.1.6 事业环境因素
5.2.1.7 组织过程资产
5.2.2 工具与技术
5.2.2.1 专家判断
5.2.2.2 数据收集
5.2.2.3 数据分析
5.2.2.4 决策
5.2.2.5 数据表现
5.2.2.6 人际关系与团队技能
5.2.2.7 系统交互图
5.2.2.8 原型法
5.2.3 输出
5.2.3.1 需求文件
5.2.3.2 需求跟踪矩阵
5.3 定义范围
5.3.1 输入
5.3.1.1 项目章程
5.3.1.2 项目管理计划
5.3.1.3 项目文件
5.3.1.4 事业环境因素
5.3.1.5 组织过程资产
5.3.2 工具与技术
5.3.2.1 专家判断
5.3.2.2 数据分析
5.3.2.3 决策
5.3.2.4 人际关系与团队技能
5.3.2.5 产品分析
5.3.3 输出
5.3.3.1 项目范围说明书
5.3.3.2 项目文件更新
5.4 创建 WBS
5.4.1 输入
5.4.1.1 项目管理计划
5.4.1.2 项目文件
5.4.1.3 事业环境因素
5.4.1.4 组织过程资产
5.4.2 工具与技术
5.4.2.1 专家判断
5.4.2.2 分解
5.4.3 输出
5.4.3.1 范围基准
5.4.3.2 项目文件更新
5.5 确认范围
5.5.1 输入
5.5.1.1 项目管理计划
5.5.1.2 项目文件
5.5.1.3 核实的可交付成果
5.5.1.4 工作绩效数据
5.5.2 工具与技术
5.5.2.1 检查
5.5.2.2 决策
5.5.3 确认范围：输出
5.5.3.1 验收的可交付成果
5.5.3.2 工作绩效信息
5.5.3.3 变更请求
5.5.3.4 项目文件更新
5.6 控制范围
5.6.1 输入
5.6.1.1 项目管理计划
5.6.1.2 项目文件
5.6.1.3 工作绩效数据
5.6.1.4 组织过程资产
5.6.2 工具与技术
5.6.2.1 数据分析
5.6.3 输出
5.6.3.1 工作绩效信息
5.6.3.2 变更请求
5.6.3.3 项目管理计划更新
5.6.3.4 项目文件更新
6.项目进度管理
6.1 规划进度管理
6.1.1 输入
6.1.1.1 项目章程
6.1.1.2 项目管理计划
6.1.1.3 事业环境因素
6.1.1.4 组织过程资产
6.1.2 工具与技术
6.1.2.1 专家判断
6.1.2.2 数据分析
6.1.2.3 会议
6.1.3 输出
6.1.3.1 进度管理计划
6.2 定义活动
6.2.1 输入
6.2.1.1 项目管理计划
6.2.1.2 事业环境因素
6.2.1.3 组织过程资产
6.2.2 工具与技术
6.2.2.1 专家判断
6.2.2.2 分解
6.2.2.3 滚动式规划
6.2.2.4 会议
6.2.3 输出
6.2.3.1 活动清单
6.2.3.2 活动属性
6.2.3.3 里程碑清单
6.2.3.4 变更请求
6.2.3.5 项目管理计划更新
6.3 排列活动顺序
6.3.1 输入
6.3.1.1 项目管理计划
6.3.1.2 项目文件
6.3.1.3 事业环境因素
6.3.1.4 组织过程资产
6.3.2 工具与技术
6.3.2.1 紧前关系绘图法
6.3.2.2 确定和整合依赖关系
6.3.2.3 提前量和滞后量
6.3.2.4 项目管理信息系统 (PMIS)
6.3.3 输出
6.3.3.1 项目进度网络图
6.3.3.2 项目文件更新
6.4 估算活动持续时间
6.4.1 输入
6.4.1.1 项目管理计划
6.4.1.2 项目文件
6.4.1.3 事业环境因素
6.4.1.4 组织过程资产
6.4.2 工具与技术
6.4.2.1 专家判断
6.4.2.2 类比估算
6.4.2.3 参数估算
6.4.2.4 三点估算
6.4.2.5 自下而上估算
6.4.2.6 数据分析
6.4.2.7 决策
6.4.2.8 会议
6.4.3 输出
6.4.3.1持续时间估算
6.4.3.2 估算依据
6.4.3.3 项目文件更新
6.5 制定进度计划
6.5.1 输入
6.5.1.1 项目管理计划
6.5.1.2 项目文件
6.5.1.3 协议
6.5.1.4 事业环境因素
6.5.1.5 组织过程资产
6.5.2 工具与技术
6.5.2.1 进度网络分析
6.5.2.2 关键路径法
6.5.2.3 资源优化
6.5.2.4 数据分析
6.5.2.5 提前量和滞后量
6.5.2.6 进度压缩
6.5.2.7 项目管理信息系统 (PMIS)
6.5.2.8 敏捷发布规划
6.5.3 输出
6.5.3.1 进度基准
6.5.3.2 项目进度计划
6.5.3.3 进度数据
6.5.3.4 项目日历
6.5.3.5 变更请求
6.5.3.6 项目管理计划更新
6.5.3.7 项目文件更新
6.6 控制进度
6.6.1 输入
6.6.1.1 项目管理计划
6.6.1.2 项目文件
6.6.1.3 工作绩效数据
6.6.1.4 组织过程资产
6.6.2 工具与技术
6.6.2.1 数据分析
6.6.2.2 关键路径法
6.6.2.3 项目管理信息系统 (PMIS)
6.6.2.4 资源优化
6.6.2.5 提前量和滞后量
6.6.2.6 进度压缩
6.6.3 输出
6.6.3.1 工作绩效信息
6.6.3.2 进度预测
6.6.3.3 变更请求
6.6.3.4 项目管理计划更新
6.6.3.5 项目文件更新
7.项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.1.1 输入
7.1.1.1 项目章程
7.1.1.2 项目管理计划
7.1.1.3 事业环境因素
7.1.1.4 组织过程资产
7.1.2 工具与技术
7.1.2.1 专家判断
7.1.2.2 数据分析
7.1.2.3 会议
7.1.3 输出
7.1.3.1 成本管理计划
7.2 估算成本
7.2.1 输入
7.2.1.1 项目管理计划
7.2.1.2 项目文件
7.2.1.3 事业环境因素
7.2.1.4 组织过程资产
7.2.2 工具与技术
7.2.2.1 专家判断
7.2.2.2 类比估算
7.2.2.3 参数估算
7.2.2.4 自下而上估算
7.2.2.5 三点估算
7.2.2.6 数据分析
7.2.2.7 项目管理信息系统 (PMIS)
7.2.2.8 决策
7.2.3 输出
7.2.3.1 成本估算
7.2.3.2 估算依据
7.2.3.3 项目文件更新
7.3 制定预算
7.3.1 输入
7.3.1.1 项目管理计划
7.3.1.2 项目文件
7.3.1.3 商业文件
7.3.1.4 协议
7.3.1.5 事业环境因素
7.3.1.6 组织过程资产
7.3.2 工具与技术
7.3.2.1 专家判断
7.3.2.2 成本汇总
7.3.2.3 数据分析
7.3.2.4 历史信息审核
7.3.2.5 资金限制平衡
7.3.2.6 融资
7.3.3 输出
7.3.3.1 成本基准
7.3.3.2 项目资金需求
7.3.3.3 项目文件更新
7.4 控制成本
7.4.1 输入
7.4.1.1 项目管理计划
7.4.1.2. 项目文件
7.4.1.3 项目资金需求
7.4.1.4 工作绩效数据
7.4.1.5 组织过程资产
7.4.2 工具与技术
7.4.2.1 专家判断
7.4.2.2 数据分析
7.4.2.3 完工尚需绩效指数
7.4.2.4 项目管理信息系统 (PMIS)
7.4.3 输出
7.4.3.1 工作绩效信息
7.4.3.2 成本预测
7.4.3.3 变更请求
7.4.3.4 项目管理计划更新
7.4.3.5 项目文件更新
8.项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.1.1 输入
8.1.1.1 项目章程
8.1.1.2 项目管理计划
8.1.1.3 项目文件
8.1.1.4 事业环境因素
8.1.1.5 组织过程资产
8.1.2 工具与技术
8.1.2.1 专家判断
8.1.2.2 数据收集
8.1.2.3: 数据分析
8.1.2.4 决策
8.1.2.5 数据表现
8.1.2.6 测试与检查规划
8.1.2.7 会议
8.1.3 输出
8.1.3.1 质量管理计划
8.1.3.2 质量测量指标
8.1.3.3 项目管理计划更新
8.1.3.4 项目文件更新
8.2 管理质量
8.2.1 输入
8.2.1.1 项目管理计划
8.2.1.2 项目文件
8.2.1.3 组织过程资产
8.2.2 工具与技术
8.2.2.1 数据收集
8.2.2.2 数据分析
8.2.2.3 决策
8.2.2.4 数据表现
8.2.2.5 审计
8.2.2.6 面向 X 的设计
8.2.2.7 问题解决
8.2.2.8 质量改进方法
8.2.3 输出
8.2.3.1 质量报告
8.2.3.2 测试与评估文件
8.2.3.3 变更请求
8.2.3.4 项目管理计划更新
8.2.3.5 项目文件更新
8.3 控制质量
8.3.1 输入
8.3.1.1 项目管理计划
8.3.1.2 项目文件
8.3.1.3 批准的变更请求
8.3.1.4 可交付成果
8.3.1.5 工作绩效数据
8.3.1.6 事业环境因素
8.3.1.7 组织过程资产
8.3.2 工具与技术
8.3.2.1 数据收集
8.3.2.2 数据分析
8.3.2.3 检查
8.3.2.4 测试/产品评估
8.3.2.5 数据表现
8.3.2.6 会议
8.3.3 输出
8.3.3.1 质量控制测量结果
8.3.3.2 核实的可交付成果
8.3.3.3 工作绩效信息
8.3.3.4 变更请求
8.3.3.5 项目管理计划更新
8.3.3.6 项目文件更新
9.项目资源管理
9.1 规划资源管理
9.1.1 输入
9.1.1.1 项目章程
9.1.1.2 项目管理计划
9.1.1.3 项目文件
9.1.1.4 事业环境因素
9.1.1.5 组织过程资产
9.1.2 工具与技术
9.1.2.1 专家判断
9.1.2.2 数据表现
9.1.2.3 组织理论
9.1.2.4 会议
9.1.3 输出
9.1.3.1 资源管理计划
9.1.3.2 团队章程
9.1.3.3 项目文件更新
9.2 估算活动资源
9.2.1 输入
9.2.1.1 项目管理计划
9.2.1.2 项目文件
9.2.1.3 事业环境因素
9.2.1.4 组织过程资产
9.2.2 工具与技术
9.2.2.1 专家判断
9.2.2.2 自下而上估算
9.2.2.3 类比估算
9.2.2.4 参数估算
9.2.2.5 数据分析
9.2.2.6 项目管理信息系统 (PMIS)
9.2.2.7 会议
9.2.3 输出
9.2.3.1 资源需求
9.2.3.2 估算依据
9.2.3.3 资源分解结构
9.2.3.4 项目文件更新
9.3 获取资源
9.3.1 输入
9.3.1.1 项目管理计划
9.3.1.2 项目文件
9.3.1.3 事业环境因素
9.3.1.4 组织过程资产
9.3.2 工具与技术
9.3.2.1 决策
9.3.2.2 人际关系与团队技能
9.3.2.3 预分派
9.3.2.4 虚拟团队
9.3.3 输出
9.3.3.1 实物资源分配单
9.3.3.2 项目团队派工单
9.3.3.3 资源日历
9.3.3.4 变更请求
9.3.3.5 项目管理计划更新
9.3.3.6 项目文件更新
9.3.3.7 事业环境因素更新
9.3.3.8 组织过程资产更新
9.4 建设团队
9.4.1 输入
9.4.1.1 项目管理计划
9.4.1.2 项目文件
9.4.1.3 事业环境因素
9.4.1.4 组织过程资产
9.4.2 工具与技术
9.4.2.1 集中办公
9.4.2.2 虚拟团队
9.4.2.3 沟通技术
9.4.2.4 人际关系与团队技能
9.4.2.5 认可与奖励
9.4.2.6 培训
9.4.2.7 个人和团队评估
9.4.2.8 会议
9.4.3 输出
9.4.3.1 团队绩效评价
9.4.3.2 变更请求
9.4.3.3 项目管理计划更新
9.4.3.4 项目文件更新
9.4.3.5 事业环境因素更新
9.4.3.6 组织过程资产更新
9.5 管理团队
9.5.1 输入
9.5.1.1 项目管理计划
9.5.1.2 项目文件
9.5.1.3 工作绩效报告
9.5.1.4 团队绩效评价
9.5.1.5 事业环境因素
9.5.1.6 组织过程资产
9.5.2 工具与技术
9.5.2.1 人际关系与团队技能
9.5.2.2 项目管理信息系统 (PMIS)
9.5.3 输出
9.5.3.1 变更请求
9.5.3.2 项目管理计划更新
9.5.3.3 项目文件更新
9.5.3.4 事业环境因素更新
9.6 控制资源
9.6.1 输入
9.6.1.1 项目管理计划
9.6.1.2 项目文件
9.6.1.3 工作绩效数据
9.6.1.4 协议
9.6.1.5 组织过程资产
9.6.2 工具与技术
9.6.2.1 数据分析
9.6.2.2 问题解决
9.6.2.3 人际关系与团队技能
9.6.2.4 项目管理信息系统 (PMIS)
9.6.3 输出
9.6.3.1 工作绩效信息
9.6.3.2 变更请求
9.6.3.3 项目管理计划更新
9.6.3.4 项目文件更新
10.项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.1.1 输入
10.1.1.1 项目章程
10.1.1.2 项目管理计划
10.1.1.3 项目文件
10.1.1.4 事业环境因素
10.1.1.5 组织过程资产
10.1.2 工具与技术
10.1.2.1 专家判断
10.1.2.2 沟通需求分析
10.1.2.3 沟通技术
10.1.2.4 沟通模型
10.1.2.5 沟通方法
10.1.2.6 人际关系与团队技能
10.1.2.7 数据表现
10.1.2.8 会议
10.1.3 输出
10.1.3.1 沟通管理计划
10.1.3.2 项目管理计划更新
10.1.3.3 项目文件更新
10.2 管理沟通
10.2.1 输入
10.2.1.1 项目管理计划
10.2.1.2 项目文件
10.2.1.3 工作绩效报告
10.2.1.4 事业环境因素
10.2.1.5 组织过程资产
10.2.2 工具与技术
10.2.2.1 沟通技术
10.2.2.2 沟通方法
10.2.2.3 沟通技能
10.2.2.4 项目管理信息系统 (PMIS)
10.2.2.5 项目报告发布
10.2.2.6 人际关系与团队技能
10.2.2.7 会议
10.2.3 输出
10.2.3.1 项目沟通记录
10.2.3.2 项目管理计划更新
10.2.3.3 项目文件更新
10.2.3.4 组织过程资产更新
10.3 监督沟通
10.3.1 输入
10.3.1.1 项目管理计划
10.3.1.2 项目文件
10.3.1.3 工作绩效数据
10.3.1.4 事业环境因素
10.3.1.5 组织过程资产
10.3.2 工具与技术
10.3.2.1 专家判断
10.3.2.2 项目管理信息系统 (PMIS)
10.3.2.3 数据表现
10.3.2.4 人际关系与团队技能
10.3.2.5 会议
10.3.3 输出
10.3.3.1 工作绩效信息
10.3.3.2 变更请求
10.3.3.3 项目管理计划更新
10.3.3.4 项目文件更新
11项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.1.1 输入
11.1.1.1 项目章程
11.1.1.2 项目管理计划
11.1.1.3 项目文件
11.1.1.4 事业环境因素
11.1.1.5 组织过程资产
11.1.2 工具与技术
11.1.2.1 专家判断
11.1.2.2 数据分析
11.1.2.3 会议
11.1.3 输出
11.1.3.1 风险管理计划
11.2 识别风险
11.2.1 输入
11.2.1.1 项目管理计划
11.2.1.2 项目文件
11.2.1.3 协议
11.2.1.4 采购文档
11.2.1.5 事业环境因素
11.2.1.6 组织过程资产
11.2.2 工具与技术
11.2.2.1 专家判断
11.2.2.2 数据收集
11.2.2.3 数据分析
11.2.2.4 人际关系与团队技能
11.2.2.5 提示清单
11.2.2.6 会议
11.2.3 输出
11.2.3.1 风险登记册
11.2.3.2 风险报告
11.2.3.3 项目文件更新
11.3 实施定性风险分析
11.3.1 输入
11.3.1.1 项目管理计划
11.3.1.2 项目文件
11.3.1.3 事业环境因素
11.3.1.4 组织过程资产
11.3.2 工具与技术
11.3.2.1 专家判断
11.3.2.2 数据收集
11.3.2.3 数据分析
11.3.2.4 人际关系与团队技能
11.3.2.5 风险分类
11.3.2.6 数据表现
11.3.2.7 会议
11.3.3 输出
11.3.3.1 项目文件更新
11.4 实施定量风险分析
11.4.1 输入
11.4.1.1 项目管理计划
11.4.1.2 项目文件
11.4.1.3 事业环境因素
11.4.1.4 组织过程资产
11.4.2 工具与技术
11.4.2.1 专家判断
11.4.2.2 数据收集
11.4.2.3 人际关系与团队技能
11.4.2.4 不确定性表现方式
11.4.2.5 数据分析
11.4.3 输出
11.4.3.1 项目文件更新
11.5 规划风险应对
11.5.1 输入
11.5.1.1 项目管理计划
11.5.1.2 项目文件
11.5.1.3 事业环境因素
11.5.1.4 组织过程资产
11.5.2 工具与技术
11.5.2.1 专家判断
11.5.2.2 数据收集
11.5.2.3 人际关系与团队技能
11.5.2.4 威胁应对策略
11.5.2.5 机会应对策略
11.5.2.6 应急应对策略
11.5.2.7 整体项目风险应对策略
11.5.2.8 数据分析
11.5.2.9 决策
11.5.3 输出
11.5.3.1 变更请求
11.5.3.2 项目管理计划更新
11.5.3.3 项目文件更新
11.6 实施风险应对
11.6.1 输入
11.6.1.1 项目管理计划
11.6.1.2 项目文件
11.6.1.3 组织过程资产
11.6.2 工具与技术
11.6.2.1 专家判断
11.6.2.2 人际关系与团队技能
11.6.2.3 项目管理信息系统 (PMIS)
11.6.3 输出
11.6.3.1 变更请求
11.6.3.2 项目文件更新
11.7 监督风险
11.7.1 输入
11.7.1.1 项目管理计划
11.7.1.2 项目文件
11.7.1.3 工作绩效数据
11.7.1.4 工作绩效报告
11.7.2 工具与技术
11.7.2.1 数据分析
11.7.2.2 审计
11.7.2.3 会议
11.7.3 输出
11.7.3.1 工作绩效信息
11.7.3.2 变更请求
11.7.3.3 项目管理计划更新
11.7.3.4 项目文件更新
11.7.3.5 组织过程资产更新
12项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.1.1 输入
12.1.1.1 项目章程
12.1.1.2 商业文件
12.1.1.3 项目管理计划
12.1.1.4 项目文件
12.1.1.5 事业环境因素
12.1.1.6 组织过程资产
12.1.2 工具与技术
12.1.2.1 专家判断
12.1.2.2 数据收集
12.1.2.3 数据分析
12.1.2.4 供方选择分析
12.1.2.5 会议
12.1.3 输出
12.1.3.1 采购管理计划
12.1.3.2 采购策略
12.1.3.3 招标文件
12.1.3.4 采购工作说明书
12.1.3.5 供方选择标准
12.1.3.6 自制或外购决策
12.1.3.7 独立成本估算
12.1.3.8 变更请求
12.1.3.9 项目文件更新
12.1.3.10 组织过程资产更新
12.2 实施采购
12.2.1 输入
12.2.1.1 项目管理计划
12.2.1.2 项目文件
12.2.1.3 采购文档
12.2.1.4 卖方建议书
12.2.1.5 事业环境因素
12.2.1.6 组织过程资产
12.2.2 工具与技术
12.2.2.1 专家判断
12.2.2.2 广告
12.2.2.3 投标人会议
12.2.2.4 数据分析
12.2.2.5 人际关系与团队技能
12.2.3 输出
12.2.3.1 选定的卖方
12.2.3.2 协议
12.2.3.3 变更请求
12.2.3.4 项目管理计划更新
12.2.3.5 项目文件更新
12.2.3.6 组织过程资产更新
12.3 控制采购
12.3.1 输入
12.3.1.1 项目管理计划
12.3.1.2 项目文件
12.3.1.3 协议
12.3.1.4 采购文档
12.3.1.5 批准的变更请求
12.3.1.6 工作绩效数据
12.3.1.7 事业环境因素
12.3.1.8 组织过程资产
12.3.2 工具与技术
12.3.2.1 专家判断
12.3.2.2 索赔管理
12.3.2.3 数据分析
12.3.2.4 检查
12.3.2.5 审计
12.3.3 输出
12.3.3.1 结束的采购
12.3.3.2 工作绩效信息
12.3.3.3 采购文档更新
12.3.3.4 变更请求
12.3.3.5 项目管理计划更新
12.3.3.6 项目文件更新
12.3.3.7 组织过程资产更新
13 项目相关方管理
13.1 识别相关方
13.1.1 输入
13.1.1.1 项目章程
13.1.1.2 商业文件
13.1.1.3 项目管理计划
13.1.1.4 项目文件
13.1.1.5 协议
13.1.1.6 事业环境因素
13.1.1.7 组织过程资产
13.1.2 工具与技术
13.1.2.1 专家判断
13.1.2.2 数据收集
13.1.2.3 数据分析
13.1.2.4 数据表现
13.1.2.5 会议
13.1.3 输出
13.1.3.1 相关方登记册
13.1.3.2 变更请求
13.1.3.3 项目管理计划更新
13.1.3.4 项目文件更新
13.2 规划相关方参与
13.2.1 输入
13.2.1.1 项目章程
13.2.1.2 项目管理计划
13.2.1.3 项目文件
13.2.1.4 协议
13.2.1.5 事业环境因素
13.2.1.6 组织过程资产
13.2.2 工具与技术
13.2.2.1 专家判断
13.2.2.2 数据收集
13.2.2.3 数据分析
13.2.2.4 决策
13.2.2.5 数据表现
13.2.2.6 会议
13.2.3 输出
13.2.3.1 相关方参与计划
13.3 管理相关方参与
13.3.1 输入
13.3.1.1 项目管理计划
13.3.1.2 项目文件
13.3.1.3 事业环境因素
13.3.1.4 组织过程资产
13.3.2 工具与技术
13.3.2.1 专家判断
13.3.2.2 沟通技能
13.3.2.3 人际关系与团队技能
13.3.2.4 基本规则
13.3.2.5 会议
13.3.3 输出
13.3.3.1 变更请求
13.3.3.2 项目管理计划更新
13.3.3.3 项目文件更新
13.4 监督相关方参与
13.4.1 输入
13.4.1.1 项目管理计划
13.4.1.2 项目文件
13.4.1.3 工作绩效数据
13.4.1.4 事业环境因素
13.4.1.5 组织过程资产
13.4.2 工具与技术
13.4.2.1 数据分析
13.4.2.2 决策
13.4.2.3 数据表现
13.4.2.4 沟通技能
13.4.2.5 人际关系与团队技能
13.4.2.6 会议
13.4.3 输出
13.4.3.1 工作绩效信息
13.4.3.2 变更请求
13.4.3.3 项目管理计划更新
13.4.3.4 项目文件更新
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核实的可交付成果
核实的可交付成果
类别：
【
其他
】
定义：已经完成，并被控制质量过程检查为正确的可交付成果
哪些过程的输入
5.5确认范围
哪些过程的输出
8.3控制质量